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Agile Softwareentwicklung und Offshoring: Kann das gemeinsam funktionieren?

Agile Softwareentwicklung ist ein Prozessansatz, der sich aus kurzen Arbeitszyklen zusammensetzt, die sich immer wieder wiederholen und den Teams helfen, Software so gut und so effizient wie möglich zu entwickeln. Der Erfolg agiler Projekte hängt stark von der aktiven Zusammenarbeit zwischen den Teams ab. Angesichts des enormen Umfangs an Koordination, der mit jedem Projekt verbunden ist, könnte man meinen, dass der Aufbau eines agilen Offshore-Entwicklungsteams auf einem anderen Kontinent nicht funktionieren würde.

Wir freuen uns, Ihnen mitteilen zu können, dass dies nicht der Fall ist.

Es gibt natürlich Herausforderungen, aber mit moderner Technologie und der richtigen Vorbereitung kann Ihr Offshore-Entwicklungsteam wie ein Uhrwerk laufen. Als Experten für erfolgreiches Offshoring werden wir uns mit einigen der damit verbundenen Herausforderungen befassen. Wir werden uns auch mit verschiedenen Strategien befassen, um die Implementierung so schmerzfrei und produktiv wie möglich zu gestalten.

Agile Softwareentwicklung und ihre Herausforderungen

Durch die Einführung einer agilen Methodik können Unternehmen Software und Produkte zuverlässiger und schneller entwickeln, was ihre Gesamtproduktivität verbessert. Wenn Unternehmen jedoch beschließen, ihre agile Softwareentwicklung ins Ausland zu verlagern, gibt es zwei Schlüsselbereiche, die sie angehen müssen:

  1. Festlegung der technischen Vorgehensweise, die auf die Entwicklung der Software angewendet wird. Diese wird unternehmensweit von allen Teams befolgt.
  2. Aufbau einer klaren, effektiven Kommunikation zwischen allen Teams. Dies ermöglicht eine produktive Zusammenarbeit unabhängig vom Standort.

Eine erfolgreiche Softwareentwicklung mit Teams auf mehreren Kontinenten hängt von der Kommunikation und Konnektivität ab. Wir haben eine kurze Liste von Strategien und Best Practices zusammengestellt, die es nicht nur ermöglichen, Ihrem Offshore-Entwicklungsteam ein Büro zu besorgen, sondern es auch so produktiv wie möglich machen.

Stellen Sie ein sich ergänzendes Team ein

Agile Softwareentwicklung kann nicht ohne Teamarbeit funktionieren. Während jeder bestimmte technische Fähigkeiten und die richtige Einstellung benötigt, um einen Mehrwert für Ihr Unternehmen zu schaffen, müssen auch alle insgesamt gut zusammenarbeiten. Bei der Zusammenstellung Ihres Teams ist es wichtig, sich nicht nur auf Qualifikationen und technische Fähigkeiten zu konzentrieren. Sie müssen auch ihre Fähigkeit zur Teamarbeit einschätzen.

One simple approach is to give interviewees a test project where they must depend on their teammates for success. You can track their performance and assess whether they have the personal skills to succeed in your agile team. The most effective recruitment process might take some time, but it will be worth it once you’ve built a team full of your ideal candidates.

Eine einfache Möglichkeit ist es, den Befragten ein Testprojekt zur Bearbeitung zu geben, bei dem sie sich auf den Erfolg ihrer Teamkollegen verlassen müssen. Sie können ihre Leistung verfolgen und beurteilen, ob sie über die persönlichen Fähigkeiten verfügen, um in Ihrem agilen Team erfolgreich zu sein. Ein effektiver Rekrutierungsprozess mag einige Zeit in Anspruch nehmen, aber es wird sich lohnen, wenn Sie danach ein Team mit Ihren idealen Kandidaten zusammengestellt haben.

Konzentrieren Sie sich vom ersten Tag an auf die Organisation

Offshoring konzentriert sich auf den Aufbau von geografisch verteilten Teams. Daher ist es wichtig, an jedem Arbeitsplatz Ziele und Fristen festzulegen, um die Organisation Ihrer Teams zu unterstützen. Agile Teams sind so konzipiert, dass sie autark arbeiten und in der Lage sind, End-to-End-Ergebnisse unabhängig vom Standort zu liefern. Durch die selbständige Arbeit an einer Reihe von Zielen reduziert sich die Anzahl der abhängigen Prozesse, was wiederum die Anzahl der Schnittstellen verringert. Das Ergebnis ist eine spürbare Steigerung der Produktivität.

Fördern Sie enge Beziehungen zwischen Kollegen

Freundliche Beziehungen zwischen den Teammitgliedern tragen wesentlich zum Aufbau einer effektiven Zusammenarbeit bei. Versuchen Sie, ein jährliches Eröffnungsmeeting zu planen, bei dem sich das gesamte Team persönlich treffen und sich gegenseitig kennenlernen kann. Dies ist auch der perfekte Zeitpunkt, um die Ziele und Pläne für das kommende Jahr festzulegen.

Teams erhalten einen klaren Einblick in die Erwartungen des Unternehmens an ihre Arbeit, aber vielleicht noch wichtiger ist, dass sie die Möglichkeit haben, sich persönlich zu binden.

Kommunizieren Sie effektiv

In unserem Zeitalter der drahtlosen Konnektivität und der Smartphones stehen Ihnen unzählige Kommunikationsmittel zur Verfügung: Das Wichtigste ist zu wissen, welche am besten zu Ihren Bedürfnissen passen. Mit den richtigen Tools können Sie eine effektive Kommunikation mit Ihrem Team aufbauen. Welche Werkzeuge gibt es also?

Instant Messaging bringt alle, unabhängig vom Standort, in den gleichen Raum. Sie können es nutzen, um über den Fortschritt zu berichten, Nachrichten zu jeder Tageszeit zu hinterlassen und Räume für bestimmte Teams oder Meetings einzurichten. Apps wie HipChat und Slack sind der Grundstein für erfolgreiche Offshore-Teams auf der ganzen Welt.

Apps wie WhatsApp machen es einfach, mit den Teamkollegen auf der ganzen Welt kostenlos zu chatten und zu telefonieren.

Manchmal müssen Gespräche von Angesicht zu Angesicht geführt werden. Programme für Videokonferenzen wie Skype sind perfekt für Strategie-Meetings oder Gruppendiskussionen. Videoanrufe sind von unschätzbarem Wert für die Verwaltung von Offshore-Teams.

Nutzen Sie den Zeitunterschied

Angenommen, Ihr Unternehmen hat seinen Sitz in Großbritannien und Sie haben ein zusätzliches Offshore-Entwicklungsteam in Indien. Mit einer Zeitdifferenz von 5 Stunden gibt es nur minimale Überschneidungen zwischen Ihrem und derem Arbeitstag. Auch wenn dies vorerst wie ein großer Nachteil erscheinen mag, versuchen Sie es so zu betrachten: Wenn Ihr britisches Team noch den ersten Kaffee trinkt, hat das indische Team bereits einen ganzen Vormittag gearbeitet!

Es bleibt dennoch genügend gemeinsame Zeit für den wesentlichen Austausch und Stand-up-Meetings. Auch hier kommt es auf die Organisation an: Wenn man die Zeitdifferenz effektiv nutzen kann, gibt es praktisch keine Barrieren. Wenn man bedenkt, wie sehr die Mitarbeiter ein gutes Gespräch und Tratsch im Büro genießen, macht es Ihre Arbeit mit Indien wahrscheinlich effizienter als mit dem Team zu Hause!

Teilen Sie jedes bisschen Wissen

Je mehr Informationen Ihr Offshore-Team über das Geschäft hat, desto produktiver kann es sein. Sammeln Sie alle relevanten Informationen – Entwicklungsstrategien, Roadmaps, Prozessdokumentation, Datenfluss, Testergebnisse – und machen Sie sie leicht zugänglich.

Dies gibt jedem den Zugang zu einer äußerst wertvollen Ressource, ohne für alle Informationen immer nachfragen zu müssen. Es dient auch als ausgezeichnete Quelle des Wissenstransfers für neue Mitarbeiter, die dem Team beitreten.

Informieren Sie sich über die neuesten Methoden und Tools

Während die reibungslose Zusammenarbeit zwischen Ihren Onsite- und Offshore-Teams entscheidend ist, sind technische Prozesse ebenso wichtig. Agile Softwareentwicklung beinhaltet kontinuierliche Integration und Unit-Tests in jeder Iteration. Um qualitativ hochwertige Software zu entwickeln, müssen Sie die neuesten Tools der Branche nutzen.

Wenn es neue Tools oder Methodiken gibt, die Ihr Team integrieren soll, veranlassen Sie Schulungen, damit Ihr Team ein gutes, schnelles Verständnis dafür bekommt, wie sie funktionieren. Dies ermöglicht Ihrem Team noch qualifizierter und kompetenter zu werden, was bedeutet, dass es einen höheren Wert für das Unternehmen bietet.

Vertrauen Sie auf die Kompetenz Ihres Teams

Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass Sie Ihr Offshore-Team für die Erfahrung und das technische Fachwissen eingestellt haben, das sie mitbringen. Indem Sie ihre Meinungen und Ideen respektieren, geben Sie ihnen das Gefühl, geschätzt und einbezogen zu werden. Es hilft den Mitarbeitern auch, selbstbewusst die bestmögliche Arbeit zu leisten.

Umsetzbare Erkenntnisse Ihrer Entwickler können helfen, Ihre Prozesse zu verbessern und Ihre Partnerschaft noch stärker zu machen. Gegenseitiger Respekt und Vertrauen sind zwei der Eckpfeiler, die Ihre gesamte agile Softwareentwicklung unterstützen. Sie können dies weiterentwickeln, indem Sie Ihrem Team gelegentlich einen persönlichen Besuch abstatten: Die Verbindung mit allen auf persönlicher Ebene hilft, Ihre Bindung zu festigen, was unweigerlich zu einer engeren und produktiveren Beziehung führt.

Bleiben Sie im ganzen Unternehmen konsistent

Wenn Sie mit einem Team für agile Softwareentwicklung zusammenarbeiten, ist der Ablauf ziemlich einfach: Sie legen den Prozess fest und jeder führt ihn aus. Aber was ist, wenn Sie dieses Team erweitern oder Teams an mehreren Standorten leiten?

Für einen reibungslosen Betrieb müssen Sie sicherstellen, dass alle Entwickler die gleichen Prozesse befolgen. In der Softwareentwicklung werden Entwickler, sofern Sie ihnen nichts anderes sagen, mit ihrer eigenen, einzigartigen Art die Dinge zu tun weitermachen. Wenn nicht jeder Prozess im gesamten Unternehmen standardisiert ist, werden Sie auf alle möglichen Hindernisse und Fehlzündungen stoßen.

Ihre agile Softwareentwicklung Offshore betreiben kann eine Vielzahl von Vorteilen bieten – reduzierte Kosten, hochwertigere Ergebnisse und verbesserte Effizienz – um nur einige zu nennen.

Bei The Scalers bilden wir erstklassige agile Teams, die Ihnen helfen, das gewünschte Wachstum für Ihr Unternehmen zu erreichen. Wenn Sie über den Aufbau eines eigenen Offshore-Teams nachdenken und noch offene Fragen haben, rufen Sie uns an und einer unserer Mitarbeiter kümmert sich um Ihr Anliegen.

[inbound_button font_size=“20″ color=“#1d6499″ text_color=“#ffffff“ icon=““ url=“https://thescalers.com/contact-offshore-team-india/“ width=““ target=“_blank“]Ja, ich bin bereit für mein eignes Offshore Team[/inbound_button]

Anmerkung der Redaktion:

Wenn wir in diesem Artikel von Entwicklern, Programmierern, Managern, Kandidaten, Mitarbeitern oder anderen Berufsbezeichnungen sprechen, so meinen wir gleichermaßen Frauen wie Männer.

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