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Sollten Sie indische Programmierer im Rahmen von Offshoring einstellen?

Die Zahl neuer Softwareentwicklungen ist in den letzten Jahren sprunghaft gewachsen und es ist kein Anzeichen einer Verlangsamung in Sicht. Wenn Sie ein Stakeholder eines erfolgreichen Unternehmens für Softwareentwicklung in Europa oder den USA sind, dann stehen die Chancen gut, dass sich Ihr Kundenstamm weiter vergrößert, und hoffentlich auch die Zahl Ihrer Produktverkäufe.

Sie erleben aber zweifellos auch einen härteren Wettbewerb als je zuvor. Dies macht es umso wichtiger, immer einen Schritt vor Ihren Konkurrenten zu sein und schneller als diese skalieren zu können. Das erreichen Sie, indem sie neue und innovative Software entwickeln.

Und das ist eine Herausforderung.

Auf einem gesättigten Markt herausragen

Die naheliegende Lösung dafür, ist es, einfach neue Softwareentwickler zu Hause einzustellen, um mit der wachsenden Nachfrage und den steigenden Erwartungen Ihrer Kunden Schritt zu halten. Wenn Sie jedoch die dortigen, hohen Rekrutierungskosten und die begrenzte Anzahl an talentierten Entwicklern berücksichtigen, erscheint diese Option nicht mehr sehr attraktiv.

Eine Option ist das Outsourcing Ihrer Entwicklung. Aber dies ist nur eine temporäre Lösung und auf lange Sicht, sicherlich nicht nachhaltig für Ihr Unternehmen. Outsourcing bedeutet den Verlust des Eigentums an Ihrem eigenen Team für Softwareentwicklung und geht meistens einher mit der Lieferung minderwertiger Produkte, die von Entwicklern ohne Kundenorientierung programmiert wurden.

Übrig bleibt Ihnen nur noch die effektivste Option: Offshoring. Es gibt viele Vorteile von Offshoring, die es zur perfekten Lösung machen, um Kosten zu sparen, Ihre Produkte zu verbessern und damit Sie sich auf Ihre Kernkompetenzen konzentrieren können. Wenn Sie indische Programmierer einstellen, nutzen Sie nicht nur die niedrigeren Kosten. Sie haben Zugang zu hochqualifizierten Entwicklern, die einen signifikanten Wertzuwachs für Ihr Unternehmen darstellen werden.

Um jedoch erfolgreich ein Offshore-Team aufzubauen und erstklassige indische Programmierer einzustellen, müssen Sie den richtigen Prozess durchlaufen. Als Experten für den Aufbau von Offshore-Teams, sind wir der Meinung, dass wir diesen Prozess besser als alle anderen beherrschen. Hier sind unsere Tipps für die Einrichtung eines exzellenten Rekrutierungsprozesses, um indische Programmierer einzustellen.

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1. Definieren Sie Ihre Anforderungen klar und deutlich

Dieser erste Schritt mag offensichtlich sein, aber er ist entscheidend. Notieren Sie sich alle Fähigkeiten, die Sie von Ihren idealen Kandidaten erwarten. Das ist ihr Maßstab. Nehmen Sie sich Zeit für diese Liste: Programmiersprachen, Kenntnisse über Tools/Frameworks, Erfahrung, Softskills und so weiter.

Stellen Sie sicher, dass die Liste vollständig is und alle Anforderungen umfasst.

Als nächstes verfeinern Sie die Liste. Identifizieren und trennen Sie die „Must-Haves“ von den „Nice-to-Haves“. Das wird Ihnen helfen, Ihre Prioritäten zu setzen, damit Sie nur indische Programmierer einstellen, die einen Wertzuwachs für Ihr Unternehmen sind.

Anschließend erstellen Sie die Stellenbeschreibungen auf Basis Ihrer erstellten Listen. Dadurch gehen Sie sicher, dass diese so gründlich wie möglich sind. Schließen Sie ebenfalls die Aufgaben und Verantwortlichkeiten ein, die der Mitarbeiter übernehmen wird. Das ist die Grundlage für die weitere Rekrutierung.

2. Folgen Sie einem strukturierten Interviewprozess

Der nächste Schritt sind die Interviews. Um ein effektives Interview zu führen – eines, das Sie die Kompetenzen der Kandidaten am besten einschätzen lässt – müssen Sie sich vorbereiten.

  1. Erstellen Sie eine Liste von Themen und Fragen, die Sie stellen möchten
  2. Ordnen Sie die Themen und Fragen, damit eine logische Struktur entsteht
  3. Markieren Sie die wichtigsten Fragen, damit Sie diese ausreichend mit dem Kandidaten behandeln

Dies garantiert nicht nur die Besprechung der wichtigsten Parameter, sondern optimiert auch den Interviewprozess. Der erste Eindruck ist zwar wichtig, aber ohne Ihre Fragen wird es nur schwer möglich sein, sich ein realistisches Bild von den Fähigkeiten des Kandidaten zu machen. Bei den geforderten, nicht verhandelbaren Fähigkeiten sollten Sie technische Tests durchführen. Sie können dann ein persönliches Gespräch vereinbaren, um beurteilen zu können, ob Ihre Arbeitseinstellung und Persönlichkeit zu Ihrem Unternehmen passen, bevor Sie sich endgültig entscheiden.

indische programmierer

3. Führen Sie strenge technische Tests durch

Da Sie indische Programmierer einstellen, hat ihre Fähigkeit, effizienten Code zu schreiben, höchste Priorität. Es gibt eine Vielzahl von Online-Coding-Plattformen (HackerEarth, Codility, Talview, HackerRank), die Sie nutzen können. Es hängt von Ihren Anforderungen ab, welche davon für Sie die beste Option ist.

Technische Tests, bei denen Programmierer in Echtzeit programmieren müssen, sind eine direkte Zurschaustellung ihrer Fähigkeiten. Indem sie Ihnen zeigen, wie sie ein bestimmtes Problem angehen, Hindernisse beseitigen, den Code dokumentieren und kommentieren, können Sie die Qualität ihrer Arbeit genau analysieren.

Sie können sogar echte Business Cases einbinden, um Ihre Kandidaten herauszufordern. Ihre Tests sollten schwierig sein, aber auch nicht zu schwierig. Den Kandidaten sollte es möglich sein, die Aufgabe in der vorgegebenen Zeit abzuschließen. Wenn die Tests von Ihren Erwartungen abweichen, seien Sie flexibel und passen Sie sich der Situation bei Bedarf an.

4. Suchen Sie nach kultureller Kompatibilität

Es ist nicht ungewöhnlich, dass Kandidaten sich in technischen Tests hervorheben und nur wenige Monate später unterdurchschnittliche Ergebnisse vorweisen. Vorbehaltlich außergewöhnlicher Umstände, ist eine schlechte kulturelle Anpassung das häufigste Problem.

Wenn Sie indische Programmierer einstellen ist die kulturelle Eignung ein entscheidender Faktor.

Wie definieren Sie Ihre Unternehmenskultur?

Sie sollten Ihre Werte, Ziele und Vorgehensweise definieren können, die Ihr Unternehmen ausmachen. Indische Programmierer, die ähnliche Werte vertreten und eine gute Arbeitsmoral haben, sind für Sie am besten geeignet.

Die Leitung eines Teams vor Ort kann selbst für die besten Manager eine schwierige Aufgabe sein. Stellen Sie sich nun vor, was es braucht, um von einem Team aus Entwicklern Höchstleistung zu fordern, dass nicht versteht, wofür Ihr Unternehmen eigentlich steht.

Das kann schwierig werden.

Die Vermeidung kultureller Inkompatibilität kommt bei der Entwicklung eines sorgfältigen Einstellungsverfahrens zum Tragen. Stellen Sie Personen ein , die Zeit und Mühe in die Vision Ihres Unternehmens investieren. Sie müssen motiviert und engagiert sein, um das zu erreichen, was von ihnen erwartet wird.

5. Etablieren Sie einen zeiteffizienten Einstellungsprozess

In Länder wie Indien und der Ukraine boomt die Entwicklung von Software. Das bedeutet, dass hochqualifizierte Entwickler nicht lange auf dem Arbeitsmarkt verfügbar sind. Ein effizienter Einstellungsprozess ist daher unerlässlich. Sie wollen einen guten Kandidaten nicht durch vermeidbare Verzögerungen verlieren! Wenn Sie denken, einen Rohdiamanten gefunden zu haben, zögern Sie nicht, ihn direkt zum Gespräch einzuladen.

Sie können und sollten Kandidaten auch Feedback zu ihren Tests und Interviews geben. Wir empfehlen, dies so schnell wie möglich zu tun, vorzugsweise innerhalb von zwei bis drei Tagen. Obwohl es unnötig erscheinen mag, Kandidaten eine detaillierte Evaluation ihrer Leistung zu geben, auch wenn sie nicht ausgewählt wurden, kann dies nicht nur deren Rückschlag mindern, sondern für Sie zum Aufbau einer positiven Marke beitragen.

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6. Geben Sie den Kandidaten einen guten Grund für Sie zu arbeiten

Im Idealfall würden die Kandidaten sich direkt nach den Interviews melden und sich für Sie entscheiden. In der Realität sieht es leider in der Regel ganz anders aus. Der Wettbewerb um qualifizierte indische Programmierer (auch ukrainische) ist umkämpft wie nie. Das bedeutet für Unternehmen, dass es schwer ist, Top-Talente zu finden.

Der Interviewprozess sollte in beide Richtungen verlaufen. Hier können sich die Kandidaten über Ihre Unternehmenskultur informieren. Denken Sie daran, dass während Sie den Kandidaten bewerten, er auch Sie und Ihr Unternehmen bewertet. Er versucht herauszufinden, ob Sie das beste Unternehmen sind, für das er arbeiten will. Er sucht ebenfalls die Möglichkeit, mit Spitzentechnologie für die innovativsten Unternehmen der Branche zu arbeiten.

Fragen Sie sich also: Warum ist Ihr Unternehmen einzigartig? Wie unterscheidet sich die Mission Ihres Unternehmens von anderen? Wie können Sie Ihr Unternehmen so präsentieren, dass die besten Entwickler für Sie arbeiten wollen?

Begeistern Sie die Kandidaten

Sie müssen sicherstellen, dass das Gespräch nicht zu einseitig ist. Bombardieren Sie die Kandidaten nicht konstant mit Fragen. Fordern Sie sie auch auf, selbst Fragen zu Ihrem Unternehmen und der Arbeit bei Ihnen zu stellen. Denken Sie daran, so ehrlich und offen wie möglich in den Antworten zu sein. Nutzen Sie die Gelegenheit, um eine persönliche Verbindung mit dem Kandidaten aufzubauen. Eine Beziehung, die ihm die Entscheidung, mit Ihnen zusammenzuarbeiten, wesentlich erleichtert.

Bei The Scalers führen wir den gesamten Rekrutierungsprozess in Ihrem Namen durch. Sie können erstklassige indische Programmierer einstellen und ein effizientes Offshore-Team aufbauen und können sich dabei voll und ganz auf Ihre Kernkompetenzen konzentrieren.

Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie wir hochkarätige, indische Programmierer für Sie rekrutieren, dann lassen Sie sich kostenlos, von einem unserer Geschäftsführer, beraten. Klicken Sie einfach auf den folgenden Button. Wir freuen uns, von Ihnen zu hören.

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Anmerkung der Redaktion:

Wenn wir in diesem Artikel von Entwicklern, Programmierern, Managern, Kandidaten, Mitarbeitern oder anderen Berufsbezeichnungen sprechen, so meinen wir gleichermaßen Frauen wie Männer.

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